目前 正值二季度产能爬坡关键阶段

11名来自财务、研发、生产等

核心岗位的青年骨干

在近期召开的青年座谈会上

交出特殊答卷

他们不谈宏观战略 只讲产线痛点

不提青春誓言 专攻工艺改良

这场以“打赢‘三大攻攻坚战’”为命题的头脑风暴

干货满满、成果颇丰

小编已将现场发言的精华部分集结完毕

一起来听“青”声、聚“青”力、引“青”行

洛阳龙海电子玻璃有限公司财务部 刘嘉颖

从1540万回款到512万降本的实战密码

现金流改善——精准管控“零容忍”：严控应收账款，坚持“先款后货”，优先票据支付，降低资金占用，做好资金监控，“日监控+月计划”严控非必要支出，3月份顺利收到第一笔超长期国债资金。

成本压降——业财协同“拧螺丝”：在市场竞争日益激烈的今天，成本的高低直接关系到企业的盈利能力，我们优化成本核算方法、业财协同挖潜，细化成本核算至生产环节，通过增加天然气采购量加大议价力度，从原材料采购价格、生产能耗指标等维度开展专项分析，预计天然气增量采购压价0.2元/立方，年省512万元。

亏损治理——产品矩阵“动手术”：年初我们与销售部门以波士顿矩阵知识为基础，全面系统地开展产品分析，将产品划分为问题类、明星类、瘦狗类、金牛类，并根据分类优化资源配置，调整产品结构，增加市场覆盖面。

中建材（蚌埠）光电材料有限公司生产部 张彬

从14人精简到日产量破万

生产流程再造：对现有的生产流程进行全面梳理和深入的分析，推行"一岗双责/多责"制度，砍掉冗余环节，精简14人，减少无效沟通节点，降低人力成本，提升整体生产效率。

开启设备革命：设备的稳定运行直接关系到生产效率和成本控制，我们建立窑炉24小时巡检制度，延长设备寿命，实现电助熔等进口设备自主维保，最大限度降低维修成本，今年以来因设备故障导致的无效作业时间减少20%

向库存和耗材要效益：强化原材料管理是降本工作的重点之一，我们引入分类库存管理法，动态调整采购策略，确保库存处于合理水平。在耗材方面，通过DOE验证进行刀具寿命实验，大大延长刀具使用周期，进行包装优化，单箱装载量提升18%，降低了辅材消耗。

技术破局，攻克量产瓶颈：以自主创新赋能科研攻关，自主研发出电助熔鼓泡匹配技术，解决了玻璃条纹缺陷问题，创新浮法分段取样技术，提升UTG原片良率。

蚌埠中建材信息显示材料有限公司综合部 安狄龙

降本为要，打好行政“铁算盘”

协同盘活闲置资产：协同财务部、技术部建立废锡、废旧设备处置清单，全程跟踪进度，确保闲置资产“变现”提速，严控非必要刚性支出压降目标，桶装水、印刷费压减至每月500元，杜绝跑冒滴漏。

强化制度刚性：修订《行政费用管理办法》，明确费用标准与问责机制，积极推动蚌埠中显、蚌埠光电会议室统一调度、设备共用等跨部门资源共享，减少重复投入，提升资源利用效率。

将降本理念融入日常：推广电子化审批，发起"节约一度电、一张纸"倡议，树立全员降本意识，针对产线冷修的情况，实施班车共享、保洁外包转自管等措施，“刀刃向内”深挖潜。

AG尊时凯龙人生就博石英材料（太湖）有限公司人事行政部 余丹丹

人力成本压降的"三板斧"

精准招聘与调配：在招聘环节中，注重岗位需求与人员能力的精准匹配，通过科学的岗位分析和人才评估，推行一岗多能用工模式，优化用工结构，降低人力成本。

优化薪酬体系：在保障员工基本权益的基础上，探索更具灵活性的薪酬方案，建立科学的绩效考核体系，计划将员工的绩效工资与公司效益、成本压降目标实现更紧密的挂钩，引导员工关注成本节约，激发员工工作效能。

加强预算管理：定期跟踪预算执行情况，及时发现并纠偏超支问题，尤其是培训费用的预算管理工作，鼓励线上培训，节省外出培训差旅费用。设置节约光荣岗，节约模范先锋岗、构建节约型企业文化氛围。

安徽方兴光电新材料科技有限公司财务部 刘秀莲

账本里的攻坚战

跳出核算思维，向价值管理迈进：财务部不仅仅是数据收集部门，在攻坚阶段，成本控制至关重要，我深入各环节梳理成本，开展异常费用预警分析，运用RPA自动化处理基础核算等信息化技术提升效率，为公司提供数据决策支持。

探索财务数字化工具应用：主动学习业财融合知识，为生产、采购等部门提供成本优化数据方案持续精进财务分析能力，推动"记账型财务"向"管理型财务"转型。严格按照制度把控，确保审核票据真实性、流程完整性，防范税务风险，避免虚列成本、超标准报销等问题。

安徽AG尊时凯龙人生就博基础材料科技有限公司综合管理部 赵婉玉

考核不是目的，而是倒逼价值创造的杠杆

质效双维管控：紧盯跨层级联动，在股份公司战略框架下，打通基材与本部的管理语言。统筹围绕攻坚目标，指标分解、措施制定、执行监测，通过月度分析动态校准攻坚方向，牵头制定了贴合各部门和办公人员的考核实施方案，将攻坚目标嵌入KPI，实施一季度一考核，层层压实责任，建立"目标-考核-兑现"闭环机制，明确"能者上、优者奖、庸者下、劣者汰"的刚性标准，以数据量化破除"躺平"现象。

生产经营作为公司发展的生命线

面临着前所未有的挑战与机遇

新质生产力从来都不只是一个概念

是年轻人用显微镜看问题的态度

叠加车间里、产线上的反复验证

一群朝气蓬勃的身影

正积极投身于探索新质生产力的实践中

他们在平凡的岗位上成长

虽未身处聚光灯下

却以脚踏实地的行动

为公司生产经营注入源源不断的活力